Mis Miradas Expo

Miradas Expo

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El Exito es cuestión de Actitud

¿ Y la Actitud de qué es Cuestión?

Es cuestión de Objetivos.

¿Sabes qué es lo qué quieres realmente? ¿Has identificado la meta y te has puesto a trazar un plan sobre cómo vas a conseguirla? ¿O mas bien te estas dejando llevar, dejando que las cosas pasen a tu alrededor, intentando "cazar la oportunidad" cuando se presente?

Todas estas preguntas, y un montón más, han aparecido en mi mente mientras estaba intentando encontrar respuestas a otras posteriores en mi afán de prepararme para esa "Gran Oportunidad". Para ello, o también pudiera ser a causa de ello, me zambullí en la lectura ( sigo en ello), de cuatro interesantes libros, Sinfonía o Jazz, Padre rico, Padre pobre, El economista camuflado y Negotiation. The Art of getting what you want.

Como con todo, hay mucho de "fantasía" y otro tanto de cruda realidad ( por mucho que jd) La preparación en diversos conceptos claves es fundamental. Pero no como nos hemos prerardo hasta ahora! En padre rico, padre pobre señala la necesidad de realizar cursos de ventas y marketing, así como de sentar unas profundas bases económico- financieras. La especialización puede ser una profunda trampa para la creatividad. Y el no "saber venderse" un grillete sin llave.

Sin duda es determinante la capacidad para sobreponerse al fracaso y volver a intentarlo. Si uno no se siente con capacidad de perder ( dinero, posición social, prestigio...) nunca será capaz de tomar decisiones arriesgadas. Será difícil que cuando aparezca la oportunidad, incluso aunque la identifique, se arriesgue a tomarla. Sólo en el caso de que su alrededor no se tambalee y no pueda justificar otras opciones, como "más vale bueno conocido, que malo por conocer", se lanzará al vacío. ¡ Cuidado con el diálogo interno, suele ser muy traicionero! Nos lleva por el camino de los clichés aprendidos. Algunos pueden ser muy poderosos.

Difícil será también que identifique la oportunidad si no es capaz de comprender los "impulsos" por lo que se mueve el mundo. Y ahí no vale la lógica, puesto que el mundo se mueve por sentimientos y estos no responden a dicha lógica. Detectar el componente dual del pensamiento propio y ajeno ayuda a manejar las situaciones ( negociaciones, relaciones...), por lo que también es importante adquirir formación y experiencia en este sentido.

Por ultimo, encontrará difícil conseguirlo sólo dada la creciente generación de información de nuestros días. Es imposible ser el mejor en todo. Es necesario formar un buen equipo que le complemente, que posea capacidades y conocimientos que uno no domina, gente de confianza, con cuyos valores concuerde y con quien sea capaz de alcanzar un objetivo común, y lo más importante acuerdos responsables y respetuosos. Gente que no piense; "Esto no puedo" o "esto no se puede", más bien ; ¿Cómo puedo yo ayudar a hacer esto?

Como resumen de Acción diría que el Éxito no hay que perseguirlo a lo loco. Diría que hay que Observarlo, estudiarlo ( sin quedarse dormido), plantear un plan para alcanzarlo, pillarlo bien pillado y conservarlo.

FyH!

Entender para Creer

Ha caído en mis manos un interesante libro, ¿Sinfonía o Jazz?, en el que se narran, a modo de entrevista, las ideas y vivencias de un particular empresario vasco, Koldo Saratxaga. En él describe su visión de la empresa y el camino que ha recorrido, a nivel personal y profesional, para convertir a Irizar en una empresa modelo a nivel mundial.

Para variar, coincido en muchos de los aspectos que Koldo Saratxaga comenta, aunque discrepo en alguno que otro. Pensando en el porque y cómo había funcionado este modelo tan curioso de organización empresaria, en el que los grupos de trabajo son independientes y responsables, modelo que asimila a una canción de Jazz, en la que se improvisa de forma armónica, en contraste con una sinfonía, donde cada nota debe encajar perfectamente, pues de lo contrario, con que una sola esté desacompasada todo el conjunto parecerá "desafinado", llegue a la conclusión de que, como el bien sugiere más adelante, esto no es aplicable, sistemáticamente a cualquier empresa.

Cada grupo necesita de un modelo único de gestión. Adecuado a sus características y necesidades. Por eso es tan importante conocerse y conocer a los demás. No busquemos estándares, o soluciones mágicas. Nos equivocaremos si pensamos que aplicando lo que a otros les ha funcionado estaremos salvados.

Coincido en que hay algunas cosas que deben ser completamente iguales. Esto es la comunicación y la confianza deben prevalecer en cualquier grupo, si se quiere estar "en armonía" . Para ello es necesario que exista transparencia. Koldo, lo resume de esta manera;

“La transparencia, la apertura en una empresa, tiene que ser total. Las verdades a medias son las peores mentiras. Sólo con la transparencia ganas credibilidad. Es una apuesta a largo plazo.(…) A veces [los empleados] ni siquiera saben qué fabrican ni quién es el cliente. La plantilla de una empresa no tiene que tener una mentalidad física, de hacer cosas, sino una mentalidad de servicio, de hacer algo para alguien. Tienen que entusiasmar a su cliente y hacer todo lo posible para no perderlo. Luego les piden que vayan a trabajar un sábado a la mañana y les llama la atención que la plantilla se niegue. ¡Pero cómo no se va a negar; si no sabe ni de qué va la fiesta!”

Yo, como "cojeo" del pie científico, sugiero empezar por aplicar la misma visión humana, tomar las ideas claves del modelo empresarial y tomar la mencionada metodología científica para resolver nuestro problema con las ideas que nos sirvan, teniendo siempre en cuenta que cada "experimento", o modelo empresarial, es único.

Las 4 reglas de la investigación científica:

• Identificación de variables
• Diseño del experimento
• Observación y medición rigurosa
• Interpretación de los datos del experimento

Saltarnos cualquiera de estos pasos, por muy inútiles que los encontremos, no nos llevará a tomar un atajo. Posteriormente tendremos que volver sobre ellos, con la consiguiente perdida de tiempo y oportunidades. Ponerle un poco de imaginación y creatividad al método! Eso siempre ayuda.

Un saludo. FyH!