Vuelta al Cole

No hace mucho volví a ver el discurso de Steve Jobs, al que ya hice referencia en alguno de mis artículos anteriores, y una bombillita se encendió dentro de mi cabeza. Como consecuencia de ello, he asistido a eventos singulares, he leído revistas sobre ciencia, investigación, innovación, he visitado webs, leído libros, publicaciones e incluso he buceado en el insondable mundo de las patentes ( ¡esto ya ha sido demasiado!), informándome sobre qué, quién, dónde, cuándo y cómo se mueven el mundo y la sociedad hacia el futuro.

Una de las palabras en boga en todo el batiburrillo arriba mencionado es Innovación, y la frase que la acompaña, o la definición que la precede, generalmente, es equivalente a encontrar nuevas formas de hacer las cosas o dar soluciones a problemas y casos cotidianos.

Aplicado a la empresa, Innovar tiene como finalidad encontrar una oportunidad de negocio.

Según se expone en un artículo de la revista Emprendedores, citando a Eudald Domenech, "Encontrar una oportunidad de negocio es una cuestión de actitud, de buscar activamente en todos los momentos del día".

Yo añadiría que es una cuestión, también, de punto de vista. Cuanto más amplio es el conocimiento del entorno que te rodea, cuantos mayores puntos de vista eres capaz de asimilar y comprender, mayor es tu percepción de los problemas y de las soluciones. No de soluciones particulares, sino soluciones capaces de satisfacer un numero mayor de necesidades y, sobretodo, la evolución de las mismas.

Por las mismas razones por las que embebí semejante cantidad de información, hace un mes, tomé el libro de la Universidad y decidí adentrarme en otras disciplinas académicas. Buscando, quizá, conocer otros enfoques de la realidad que vivo, y teniendo en cuenta que las posibilidades estaban bastante acotadas, dado la disponibilidad de horarios, grupos, etc.. Decidí matricularme de una asignatura de Marketing. Huy, sí, Marketing! Eso que está presente en nuestras vidas desde que abrimos los ojos hasta que los cerramos.O mejor dicho, por si te vas a la cama con la radio en la oreja, hasta que perdemos la consciencia llevados por Morfeo a los brazos del descaso.

Como os podéis imaginar, dado que mi etapa Universitaria no está para nada desterrada de mi mente, elegí la típica asignatura que no parecía difícil ( me refiero a aprobar, no se me vaya a ofender nadie), y que por supuesto NO TENíA EXAMENNNNN!!! jejejej.

Yo, que me había jurado a mi misma que cuando acabara la facultad no volvería a plantar un pie allí en mi vida!, o lo haría lo menos posible, me hallaba sentada en la ultima fila de la clase a las 8:00 a.m. ( para mi eso es la requetepera), atendiendo como una jabata y analizando a los "compañeros" ( 10 años más jóvenes que yo, o más!). Con todo aquello ya estaba yo bastante flipada, cuando de repente la profesora salta; " y además de asistir a TODAS las clases, me voy a apuntar quien participa, quien entrega los trabajos de clase y por supuesto hay que hacer un Plan de Marketing Completo". La palabra Completo, me ha descolocado un poco. No se, pensaba yo, pues un Plan de Marketing será un Plan de Marketing, XD. Así que ni corta ni perezosa, cuando se ha acabado la clase me he acercado a que, por favor, me definiera "Completo", en dicho contexto.

Como resultado de mi pregunta, nos ha encasquetado 3 grupos de fotocopias y ha dicho; Toma, leerlo. Buscar las referencias. Podéis utilizar todos los soportes que consideréis necesarios (Power Points, Folders, videos...), pero tiene que ser un caso real. Tenéis que definir el tipo de empresa, el entorno, producto. En fin, leerlo.

Yo, que a las 7 ni soy persona, ni soy ná, a las 8 estoy medio frita aún, a las 9 ya me empieza a hacer efecto el café y a las 10 todas mis antenas se han encendido y estoy a tope con la cope, la he mirado como diciendo; Hay, que pájara! Esto, fijo que tiene truco!, y me he marchado con la mosca detrás de la oreja, pensando... me piro a currar y ya veré a ver que es eso del Plan de Marketing COMPLETO! porque me huele a chamusquina y a mucho curro.

Después de comer, mientras tomaba el café, que por cierto casi se me atraganta, me he tirado en el sofá y he tecleado en el Ordenata; Plan de Marketing COMPLETO. Cuando he conseguido encontrar alguna referencia que no fuera una estupenda oferta por hacermelo al modico precio de XXX, casi me da un pataús. Mi cara y un poema, debían ser todo uno.

Mi mente ha empezado rápiadamente a procesar el gafico horas de trabajo / esfuerzo empleado = 10 y...... se me salía de la escala! Joer! si esto era una "simple" asigantura de libre elección ( asi se denominaba en mis tiempos a las asiganturas "marías"), algo me he perdido ¡Que no panda el cúnico "cafelito", que esto es cuestión de ponerse y seguro que no es para tanto! ( me he dicho para mis adentros). Cuando llegue a casa me cepillo los 3 tacos de fotocopias y a ver que pasa, a ver que opino "despues de meter los deditos de los pies en el agua", a ver si está tan fría como parece.

Lo curioso de todo es que conforme iba leyendo, me acordaba de una frasecilla que "alguien" me dijo hace poco; ¡ Joer, me está gustando esto del Marketing, cada vez más! Para que no penseis que soy una exagerada, ( que en el fondo sé que lo soy) o que estoy chalada ( que también un poco), a continuación os expongo a grandes rasgos el esquema general que he entresacado de lo que debe ser mi proceso de trabajo. Luego ya me direis si no es para estar ojiplática.

Voy a transcribiros, "Mis Notas de Clase...."

El proceso de formulación de la Estrategia de Maketing se resume en tres preguntas que debo hacerme, una vez identificado Sector, Empresa y Producto:

1. ¿Donde estoy?
2. ¿A dónde quiero ir?
3. ¿Cómo voy a llegar allí?

Para responder a cada una de ellas repectivamente (casi nada...) tengo que;

• Analizar la Situación Externa;

• Definir la empresa.

  El producto.

  Y el Mercado al que servir;

  Analizar dicho mercado

  El entorno que lo rodea

  Y la competencia que pueda concurrir en él.

• Analizar la Situación Interna;

• Recursos.

  Y capacidades de la Organización; Medios humanos y materiales.

Todo esto ( Sólo esto???? XD) me premitirá conocer;

• Los Puntos fuertes y débiles de le empresa y la competencia
• Detectar las oportunidades de negocio
• Y las amenazas o riesgos.

Visto todo lo anterior ( ... comprendido y asimilado...) tendré que;

• Definir mis Objetivos, que deberán comprender;

• Innovar

  Obtener una ventaja competitiva

  Incrementar la cifra de negocio y la participación de mercado

  Mejorar la rentabilidad

• Desarrollar las estrategias, que me permitan llegar a estos Objetivos (...supersencillos de alcanzar!), combinando;

• Producto

  Precio

  Distribución

  Promoción

Además para que la estrategia tenga posibilidades de éxito ( Ah! que encima después de todo el curro nadie me asegura el "aprobado" ! mcgnlpt), tendré que evaluar positivamente lo siguientes requisitos;

• Adecuación
• Validez
• Consistencia
• Posibilidad
• Vulnerabilidad
• Resultados potenciales

¡Menos mal que las fotocopias van con glosario de términos! La muy cachonda nos ha preguntado; Ah, por cierto, vosotros habeis visto "algo" de economía en la carreraaaaa?????? Los chavales la miraban como si estubiera chapurreando otro idioma o se hubiera equivocado de dificicio de ciencias, (jausjuasaj) y contestaban; Pues, NOOOO!( yo creo, que a más de uno se le ha revuelto el estómago. Yo no salía de mi asombro!)

Como veis, ¡no me va a costar nada hacer todo esto! Ah sí! se me olvidaba, y puedo utilizar todos los recursos que tenga a mi alcance, Power Point, Folders, Videos, Internet....

Comprendereis que me haya puesto ya manos a la obra. He visitado cientos de paginas, me he descargado nosecuantos ejemplos y voy a empezar por echarles un ojo, o dos ( o trescientos ciencuenta a este paso). Ya os iré contando que tal me va en mis clases....XD, y lo mucho que voy a aprender de marketing.

Cambio de Actitud.

Hoy he leído un fantástico artículo, sobre todo para aquellos que estén buscando trabajo, en el Blog Corporaciones Multinacionales..., titulado Tengo una entrevista de trabajo en una Multinacional ( 2ª parte).

En claro he sacado que si me creía yo que con sacarme una carrera era bastante, ¡voy lista!. Casi me caigo “de culo”, perdonen la expresión, cuando me he puesto a pensar seriamente en cada una de las preguntas que se formulan, os lo recomiendo.

Por de pronto me he dado cuenta de que hace falta ser una mezcla, más o menos, de Leonardo, Aristóteles, Miguel Ángel, Hypatia y unos cuantos más, para encontrar un “buen trabajo”.

Disciplina, orden y constancia. Alegría, creatividad y fuerza. Carácter, Humildad y Orgullo. Inteligencia, dinamismo e Imaginación. Paciencia, independencia y destreza. Conciencia, consciencia y distancia. Y no sigo porque me deprimo. Es absolutamente imposible ser tan perfecto. Y el sólo intentarlo durante un tiempo prolongado, agota. Pero claro, algo habrá que hacer.

Yo siempre he pensado que ser yo misma podría serme muy útil en esta vida, pues si la gente me ve como en realidad soy, sin engaños, si les gusto, ya sabemos a que atenernos. ¡Juego limpio! Sin embargo, si “tiño” o endulzo rasgos de mi carácter o acciones cometidas, quizás se lleven una impresión equivocada de mi, y los disgustos vengan luego. Probablemente me halle errada, puesto que no me he llevado una buena impresión de mi misma en mi entrevista “ficticia”. En fin, que estoy hecha un lió.

Aun con todo, opino que el pesimismo es una enfermedad del espíritu y que el buen humor gana batallas que la fuerza y la razón perderían. Prefieriría seguir pensando que la espontaneidad, la fuerza y la ilusión tienen un papel importante en este mundo.

Tengo claro que la vida es un constante aprendizaje que tendré que utilizar para forjarme un futuro. Tengo claro que tendré que ser valiente en mis decisiones. Pero siempre se ha dicho que valiente no es el que no tiene miedos sino aquel que tiene la voluntad de vencerlos, y yo de eso tengo un rato.

Reconozco que mi posición tiene puntos débiles, pues la pasión desmedida puede llevar a la obsesión destructiva. Pero también es muy cierto, que su lado positivo puede llevar a la creatividad, aunque para ello hay que tener en cuenta que será muy necesaria la claridad de intento, en la actitud, frente a esta pasión para evitar caer en el lado negativo, en la auto complacencia y la egolatría.

Hace una semana estuve viendo un reportaje, ya no me acuerdo en que cadena, en el que analizaban los errores y aciertos de los debates que mantuvieron, hace unos años, los Señores González y Aznar antes de las elecciones generales. En este reportaje se diseccionaban los hechos y comportamientos, antes, durante y después de los dos debates que realizaron.

Algo que me llamó la atención, fue el énfasis que pusieron al hecho de que Felipe Gonzalez no se preparó el primer debate, porque no “creía” en eso. Confiaba en su faceta de líder carismático, y se confío demasiado. El resultado fue que, en aquel primer debate, salio trasquilado. Esto, tanto a él, como a sus colaboradores, pero en definitiva mas a él, le hizo darse cuenta de que estaba equivocado de posición y que aunque tenía muy buenas cualidades como orador y líder, aquello requería de algo más. Así que se rindió a la evidencia y preparó a conciencia, ayudado por expertos, el segundo debate. Esta vez, parece ser, o por lo menos esa impresión me dio a mi y también lo analizaron así los especialistas, la cosa salió bastante mejor.

Pensando, en aquel reportaje y en el post de Senior. Manager, creo que tendré que cambiar mi enfoque tanto si tengo que afrontar una entrevista de trabajo, como si tengo que preparar cualquier negociación o reunión de trabajo. Tengo que tener un buen plan.

Un saludo. F y H!

Pasado, Presente y Futuro. Zaragoza

Siguiendo con la serie de Post dedicados al Evento Update' 08 One quiero mencionar otra de las 10 ideas clave que se presento y que viene muy a colación del artículo que estaba escribiendo. Ciudades de Vanguardia

"Son cada vez más las voces que advierten que el futuro no es de los estados, ni de los países, sino de las ciudades. De hecho, las ciudades han sido siempre el motor de las economías de sus territorios.[...] Existe ya una competencia entre ciudades en el mundo, que se extiende a una lucha por
recursos, infraestructuras, visibilidad, atracción ( de talento, empresas, etc...) y claro está, también entre ciudades de un mismo territorio. Muchas ciudades están desarrollando una "visión", simple, clara, fácil de entender que movilice a las mejores iniciativas y personas. Es el caso del alcalde Bloomberg y su visión de Nueva York como "segunda casa" del mundo. O de las ciudades de Oriente Medio, repletas de dinero que invertir, y que quieren aprovechar su situación espacio-temporal ( "en medio" del tiempo entre Tokio y Londres), para convertirse en un hub de los sectores financiero y media. [...]

Andaba yo promocionando mi "idea emprendedora", pensando en como interiorizar estas sugerencias y presentar esta maravillosa ciudad como algo atractivo para el turista, cuando me he dado cuenta de que Zaragoza se encuentra ahora mismo aplicando estas ideas y que ese podía ser un punto importante de referencia. Pero quería aportarle algo más y tras darle algunas vueltas, he pensado ¿ Qué me apasiona a mi de mi cuidad?. Vivo rodeada de Historia, de misterios, de batallas, de intrigas, de grandes momentos de la Historia. Pero a la vez están sucediendo importantes acontecimientos que nos impulsan hacia el futuro.

La combinación de pasado, (Segundo centenario Los Sitios Zaragoza), presente (Expo 2008) y futuro (WiMAX 2009), es una realidad y una oportunidad para Zaragoza.

Cuando era pequeña, paseaba por las calles del Casco con mi abuelo mientras me contaba historias de Reyes, de generales y héroes. Historias da la guerra, de bandidos y de exiliados. Aún recuerdo como lo miraba fascinada cuando cogía el fusil imaginario entre sus manos y me contaba como se escondía detrás de una trinchera o se iba a dormir a un cementerio. Yo alucinaba de miedo. Sumergida en estos pensamientos he buscado actividades de ocio relacionadas con estas sensaciones.

Para el Pasado os propongo, como decía, un poquito de Historia, porque en este año 2008 se celebra el Segundo Centenario de Los Sitios.

Zaragoza es Sitios, es héroes y heroínas. Es historia de una gesta. Es misterio entre sus numerosos rincones que guardan recuerdos de las contiendas, vestigios de las batallas acaecidas en 1808. Multitud de referencias a lo que fue la cuidad de entonces, ahora Centro y Casco Antiguo, evocan la batalla de cientos de hombres y mujeres contra las tropas francesas de Napoleón. El Heraldo de Aragón y El Ayuntamiento de la ciudad, han preparado una interesante web en la que puede uno acercarse a este momento. Aun así, yo os recomiendo un maravilloso librito que muchos conoceréis y que a mi me encanto cuando lo leí. Episodios Nacionales 6, Benito Perez Galdós nos descubre, como pocos, a ritmo de novela histórica, la ciudad que albergó la batalla que dio un giro a la carrera de uno de los mas grandes generales de la Historia.

Otra idea que os recomiendo, y que ya se utiliza en muchas ciudades como Londres, en la que se escenifica la Historia del Dr. Jekyll y Mr. Hyde, y que os permitirá vislumbrar la magia de la cuidad, viajar en el tiempo y experimentar la historia de una forma nueva y original es La Noche de los Tiempos

"Durante todo el verano, Zaragoza viaja, todos los días, muchos años atrás en la
historia. De la mano de unos personajes muy singulares, confunde lo que es la
realidad y la fantasía. Ven y descubre lo peligroso que era salir bajo la luz de
la Luna."

En el Presente, como no, os invito a que realicéis este paseo virtual por la Expo 2008. Otra interesante propuesta, y una buena manera de aplicar las nuevas tecnologías de la información y difusión.

Además del recinto, que como podéis ver, cuenta con los diseños arquitectónicos e ingenieriles más vanguardistas del momento, se han preparado numerosos eventos artísticos que harán de nuestra ciudad uno de los lugares de ocio mas atractivos del verano. El Circo del Sol que actuará diariamente a las 12.00 del mediodía en el recinto de Ranillas, o el grupo Amaral que inaugurará los conciertos de la Expo, son claros ejemplos de ello.

Y como Futuro, os adelanto que, a parte del ya mencionado y controvertido proyecto Gran Scala, también se pretende que Zaragoza sea WiMAX en 2009. ¿Qué tal si pagáramos 20 € al mes y accediéramos a Internet, tanto si estuviéramos en casa como en una plaza, un bar, o en casa de unos amigos. Internet Ubicuo con 5 megas de ancho de banda. Eso es Wimax, la alta velocidad inalámbrica.

Todo esto, y más, es Zaragoza. Una ciudad de Vanguardia.

Pasado, presente y futuro."…Tu mundo es una esfera sagrada… En su interior cohabitan las tres partes de ti, idénticas en tamaño, pero diferentes en naturaleza. Cada una de estas partes es tu mismo y contiene tu evolución y tu alma." …. Triskel Celta.

Innovación, Sostenibilidad y Coaching.

La palabra Innovación, ha llegado a nuestras vidas. ¡Ahora lo más importante es Innovar, en lo que sea! Si no innovas no eres nadie y menos en el mundo empresarial. No te diferencias, no eres Cool, te quedas atrás, no eres competitivo. Hay que innnovar, en ideas, en gestión, en dirección. ¿Pero se innova en comportamiento, o en gestión del mismo?

El capital humano es la gran fuerza diferenciadora de las empresas. Las relaciones inter e intrapersonales condicionan el desarrollo de los proyectos y objetivos, pero la gestión dicho capital humano es una de las grandes olvidadas. Muy pocas empresas tienen un departamento de RRHH y muchas menos están preparadas para valorar la potencialidad de los individuos que la componen.

EL Coaching es la discilina que representa esta Innovación en el terreno de las relaciones humanas en la empresa, pero la alicación de la misma viene condicionada a la posibilidad de tener un Coach. " El Coach, como líder, debe desarrollar una manera particular de conducción, dirección y movilización de su grupo, centrándose debidamente en los siguientes aspectos.

• Visión inspiradora, ganadora y transparente.
• Sentido de planeación continua y semanal.
• Liderazgo mediante el ejemplo.
• Selección y desarrollo de talentos.
• Entrenamiento diario. Acompañamiento total en el terreno.
• Motivación individualizada y desarrollo personal.
• Disciplina y compromiso.
• Sentido de trabajo en equipo. [...]"

Querer empezar la casa por el tejado, es algo muy común. Hace un tiempo vi un pequeño gráfico, en una presentación del equipo Ranault F1 Team, que describe perfectamente este hecho y la no sostenibilidad del mismo.

Si lo que queremos es aumentar el rendimiento,o como vemos aquí, mejorar la altura de la pila de piedras, no es sostenible el añadir solamente otra piedra en la altura superior y centrarse en el pico. Lo que hay que hacer es construir otra capa desde abajo hasta arriba. Ampliar todos los niveles y crear así una plataforma nueva, sólida. Una base en la que poder añadir otra piedra que incrementará el rendimiento total.

Quedémonos pues con esta idea: si queremos Innovar, ser realmente pioneros e impulsar nuestros proyectos hacia delante, tenemos que estudiar exhaustivamente todas las áreas del proceso, no dejarnos ninguna piedra por descubrir, porque la Innovación continua es la única ventaja competitiva.

Y si aplicamos esta idea a las relaciones humanas, no vale centrarse en exclusivamente en productos y procesos. Si no innovamos en relaciones humanas, no seremos capaces de hacer cambios profundos ni permanentes.

Un saludo.

FyH!

Trabaja en Equipo ¡ Haz el Ganso !

Como siempre que algo no me sale como yo esperaba o hubiera deseado, he organizado una sesión de ciber reflexión. Me explicaré mejor. Enciendo el buscador, pienso sobre mi problema, que cosas no encajan, que cosas no comprendo o se me escapan, y escribo lo primero que me vienen a la cabeza en el Google. Así hoy andaba yo escribiendo cosas como Alejandro Magno, Aristóteles, Miguel Angel, o Trabajo en Equipo, cuando me he encontrado con este simpático, pero a la vez ilustrativo, video en You Tube.

De pequeña practicaba un deporte que puede ser considerado como individual, y hasta hace poco siempre había pensado que lo que había conseguido lo debía a mi misma. Incluso en la Escuela, el aprovado o suspendido, parece ser también responsabilidad, única, nuestra. Sin embargo esto no es así. Pensando en ello, me he dado cuenta de que en mi deporte influyeron, muy mucho, tanto mi entrenadora como mis compañeros (algunos de ellos rivales directos en la competición), el trato entre nosotros, las buenas o malas relaciones. En la escuela, los profesores, compañeros y el ambiente, también fueron determinantes, tanto en el devenir de aquel momento, como en la persona en la que más adelante me he convertido.

Por eso he de admitir que, por suerte o por desgracia, nada en esta vida, jamás, dependerá sólo de nosotros mismos. Por lo tanto, el trabajo en equipo, no es que sea necesario sino que es la única alternativa posible si se quiere sobrevivir.

Pero las cosas no van a ser tan fáciles como decirlo y ya está, simplemente como colofón a este post, y para disfrute de algunos aficionados de la Formula 1, os dejo este otro video que resume todo lo bueno y todo lo malo, a lo que te pueden llevar los aciertos pero también los fallos, del Trabajo en Equipo.

FyH!

Una Revolución de Ideas

El miércoles tuve el gusto de asistir a un evento Update'08one organizado por, MultiCaja y la Asociación de Jóvenes Empresarios.

Alfons Cornella (Fundador de Infonomia) y Antonella Broglia (ex Vice-P. de Saatchi&Saatchi) nos presentaron, en dos horas, las 10 ideas claves que resumían decenas de fuentes de información en un formato breve y dinámico, enriquecido con vídeos e imágenes y ejemplos concretos.

Hacía tiempo que no me lo pasaba tan bien, la verdad. El centenar de ideas que lanzaron al Auditorio nos bombardeaba por doquier poniendo a funcionar mi mente a un velocidad extrema. Los ejemplos se mezclaban con mis propias experiencias proporcionándome visiones claras de nuevos proyectos e ideas, que por supuesto a mi me parecían fantásticas, a la vez que me daban una idea clara, de lo que se cuece por ahí hoy en días. Por lo visto no hay nada imposible, si tienes ganas, empuje e imaginación. En definitiva que salí de allí como una moto, con las pilas cargadas a tope y un montón de ganas de emprender. Parece ser que para mí, el evento tuvo el fin que se proponía.

Como os comentaba, nos entregaron un dossier muy completo, con un librillo en formato mediano, en el que se esbozaba un pequeño resumen de las ideas que a o largo de la charla se iban a desarrollar, así como las diversas referencias que se utilizaban en cada una de ellas. De esta forma, podías prestar total atención a su explosión, a la vez que anotabas las ideas que todo ello te sugería, sin tener que ararte a copiar las referencias de webs y empresas que nos mostraban .Muy útil, la verdad.

Me gustaría escribiros alguno de los resúmenes, porque son verdaderamente interesantes, pero se me ha olvidado el libro, así que me conformaré con esbozar algunas de las ideas que soy capaz de recordar, de los temas que más me impresionaron. Como fueron 10 los que se expusieron, he pensado que una buena idea sería dedicar un post a cada uno de ello. Voy a seguir el orden que a mi me apetezca, jeje, pues para eso éste es mi blog. Y para empezar he escogido la que más me gustó. “Gammer generation en la empresa”,

Esto no es en si una idea de innovación de negocio, sino un estudio de como las nuevas generaciones evolucionan en sus formas de pensar, trabajar y relacionarse, en el entorno laboral. ¿Qué sucede cuando una generación que ha crecido jugando a los videojuegos, y no viendo la tele, se incorpora al mundo laboral?

“Los chicos y chicas de 22 años que hoy entran en el mundo del trabajo han dedicado típicamente 5.000 horas de su vida a jugar a la Playstation, además de haber intercambiado algo como 250.000 contactos entre e-mail, mensajes instantáneos y sms, usado el móvil durante 10.000 horas y pasado otras 3.500 online. Estos chicos y chicas han nacido 10 años después de que el primer ordenador personal se pusiera a la venta, y en sus años universitarios han asistido al nacimiento de la Wikipedia , de Myspace , de Skype , de Youtube y del podcasting . Esto es lo que nos indica un estudio americano, el Pew Internet Project . Y un libro reciente, The kids are alright , de Beck y Wade, editado por la Harvard Bussines School Press, recoge los resultados de una investigación llevada a acabo para identificar justamente el impacto de la Gamer Generation en el mundo del trabajo.

Según el estudio, tantas horas de juego lo que han creado es un diferente“cableado” en el cerebro de estos chicos. Porque los videojuegos son programas muycomplejos que requieren del cerebro nuevas combinaciones de tareas cognitivas y formasdiferentes de usar la capacidad de proceso del mismo. Esto hace que estos chicos y chicas sean diferentes a la hora de tratar al jefe y los compañeros, el fracaso, el cumplimiento de las tareas, las recompensas, y que según el estudio, estén especialmente preparados para prosperar en la empresa del mañana, porque tienen el concepto de ROI integrado en su manera de ver el mundo y saben que, para ganar, el equipo – mucho más que el jefe – es sagrado. De hecho, el estudio revela que los millones de chicos y chicas que han crecido jugando son más sociables, más leales con sus equipos que los chicos que no lo han hecho. Pero las empresas aún están manejadas por los boomers, una generación que ha crecido viendo la tele, y el estudio ofrece una serie de pistas sobre como los gerentes y los directores de recursos humanos puedan convertir los gamers en valiosos recursos para las empresas hoy y en grandes CEOs para mañana, superando pacíficamente el gap generacional”

Aunque yo soy algo mayor que la generación que aquí se escribe, también he crecido jugando a los video juegos, no quizá tanto como los nuevos "Kids", pero incluso creo que tenemos ese punto de mix, a caballo entre ellos y la anterior. A la vez que jugábamos con la Atari, o en los recreativos, también leíamos, jugábamos y nos relacionábamos en la calle, veíamos la tele, en fin una mezcla quizá más diversa de lo que aquí se describe. Por eso creo que, estamos preparados para hacer de puente entre esta nueva generación y la anterior. Creo que nosotros, si nos dejan que no siempre es fácil, debemos ser "Los Motores del cambio" , los que sepamos combinar la experiencia de nuestros superiores, con la fuerza, el ímpetu y esa nueva forma de trabajar de esta Gammer Generation.

[... Continuará ...]

Una visión Común. Comité de Direccción

En un artículo recientemente publicado en la revista Emprendedores, sobre la utilidad y misión de El Comité de Dirección de una empresa, proporcionan un interesante heptálogo basado en las directrices del escritor Vicente Blanco. Blanco sostiene que el Comité debe “Dirigir la empresa por encima de la dirección de cualquier departamento”.

Y para poder realizar semejante hazaña indica las 7 reglas básicas a seguir:

• Dirigir la empresa para que tenga los mejores resultados, lo que supone tener una visión común, una misión de equipo, una estrategia, e implantarla con
  eficacia.
• Asegurar la sostenibilidad de estos resultados protegiendo los activos materiales e inmateriales, para garantizar el buen futuro de la empresas.
• Ejercer el liderazgo y, además, asegurar que existe a todos los niveles de la organización.
• Respetar las demandas de los clientes, los empleados, la sociedad y los accionistas. A veces, contrapuestas, pero ese es uno de los grandes retos de dirigir una empresa.
• Reflexionar sobre la evolución de la organización para que sea excelente.
• Atraer, seleccionar y retener al mejor talento necesario para la compañía (todo ello se basa en la calidad directiva).
• Asegurar su propio funcionamiento para conseguir todo lo anterior y para que sus miembros interactúen al máximo dando lo mejor de sí mismos.

Por último, añade Vicente Blanco, “debe proyectar hacia el resto de la empresa una imagen de cohesión y fortaleza para tener credibilidad”, nada de caja negra. ¡Ahí es nada!

No es por ser pesimista, pero desconozco si algún grupo de personas, habiendo dinero de por medio, ha entrado en semejante comunión de ideas, aptitudes y actitudes. Si es así, si lo anteriormente descrito es realizable, quizá haya esperanzas, tanto para las empresas como para la humanidad.

Cuanto más me adentro en el mundo empresarial y sus entresijos, más me doy cuenta de que las empresas son micromundos. Con sus estructuras jerárquicas y sociales, con sus "guerras" y alianzas, con sus islas y sus desiertos, con sus épocas de lluvias y sus épocas de sequías. Si no somos capaces de dirigir una empresa como grupo y redundar en nuestro propio beneficio, ¿cómo vamos a ser capaces de dirigir nuestro propio mundo?

FyH!